Лоуперформеры убивают команду

Руководитель, который старается “быть для всех хорошим”, дорого за это платит. Например, он будет нянчиться с лоуперформерами — я привёл это в прошлом посте. Под ним разгорелась бурная дискуссия (советую почитать, там много умных мыслей от умных людей).

Давайте разберёмся, что в этом плохого.

⭐️ Они стягивают на себя внимание

Проблемы и неприятности всегда приковывают наше внимание сильнее, чем хорошие события. В такую же неприятность превращается и лоуперформер в команде. Руководитель тратит свои (далеко не бесконечные) силы и внимание на то, чтобы решить эту проблему. Хотя вместо этого мог бы заняться улучшением процессов или поддержкой тех, кто старается ради общего блага.

В итоге крутые ребята недополучают заслуженного внимания. А лоуперформер в нём просто купается (возможно, даже не зная об этом).

⭐️ Они деморализуют команду

Многие из нас будут беситься от того, что кто-то прохлаждается, пока мы работаем. Если в команде есть кто-то, откровенно пинающий болт, то остальные члены зададутся вопросом: “А зачем мне упарываться? Мне больше всех надо, что ли?” И эта мысль может засесть в голове, сжигая мотивацию.

Лоуперформеры превращают команду в группу людей, просто работающих вместе.

⭐️ Они усложняют любые изменения

Поскольку лоуперформерам плевать и на команду, и на командные цели, они будут игнорировать или саботировать любые изменения, которые могли бы сделать жизнь команды лучше. Им не важно, куда идёт команда. Им важно, чтобы их не трогали.

Поэтому любые изменения будут встречать в лучшем случае безразличие и скепсис. А если эти изменения ужесточают командные процессы — лоуперформер будет бурно протестовать.

Это заразительно. Негатив цепляет внимание людей, поэтому другие сотрудники могут тоже подхватить эти идеи.

Хочешь быть добреньким? Придётся платить стрессом и разложением команды. Потому что один лоуперформер тянет за собой всех.

// Ставь 💛**, если приходилось работать с такими