Через свои кейсы ищу работы: Что дал мне консалтинг и почему после него всё делаю по-другому

В 2023-м я получил приглашение в EY на срочный проект. В пятницу — оформление, в воскресенье — уже на самолёте в Иркутскую область. Так начался мой путь в консалтинге: из операционной логистики — в стратегические задачи на уровне всей цепи поставок.

Проект оказался непростым. Химическое предприятие, 5000 сотрудников, градообразующее для небольшого города. Задача — сократить логистические издержки и повысить эффективность всей инфраструктуры завода. Я оказался в новой для себя роли, но с полной зоной ответственности: от анализа ретроспективы за 3 года отгрузок до разработки инициатив, которые меняют цепочку поставок.

Первая ключевая инициатива — стратегия закупки транспорта. Через ABC/XYZ-анализ я сегментировал направления и предложил гибкую модель закупок: три вида договоров (опцион, плавающая ставка, спот). Это дало возможность фиксировать ставки и адаптироваться к рынку. Вторая — перераспределение объёмов между ж/д операторами с фокусом на тех, кто ниже по ставке, но с надёжным парком. Результат: 180 млн рублей экономии на закупках транспорта и ещё 40 млн — за счёт перераспределения вагонного парка.

Были и менее масштабные, но значимые инициативы: улучшения в работе склада, отгрузках с конвейера, корректировки бизнес-процессов между подразделениями. Консалтинг научил меня видеть цепочку поставок как систему — и находить эффект не только в финансах, но и в технологии.

После этого опыта изменилось всё. Я пересобрал свой подход. Стал глубже анализировать данные, выстраивать фреймы решений, структурировать гипотезы, держать темп даже в условиях перегруза. Работа по 7 дней в неделю, ежедневные синки с командой, погружение в незнакомую индустрию за считаные дни — вот такой консалтинг мне дал пощечину😃

С тех пор я иначе воспринимаю задачи. Я всё так же в логистике, но теперь применяю гибридный метод: консалтинговая структура + операционная реализация. Мне важны реальные результаты, а не презентации. Я не планирую возвращаться в консалтинг — этот опыт стал точкой роста. И я беру её с собой в каждый проект.