💡 Почему Intel, Google и LinkedIn используют одну систему управления? Энди Гроув внедрил эту систему в Intel еще в 1970-х годах. В период его руководства компания выросла с $1,9 млрд до $26 млрд выручки. Позже, эту систему целеполагания позже переняли Google, LinkedIn, Twitter и сотни других успешных компаний.
❓Как Энди Гроуву удалось превратить Intel в гиганта индустрии? Гроув не боялся кардинально менять направление бизнеса. В 1985 году он принял болезненное решение уйти с рынка памяти (где Intel была пионером) и сосредоточиться на процессорах.
Уже тогда Гроув понимал, что нужен фокус на главном. Тогда, вместо отчетов о проделанной работе Intel делала упор на ключевые показатели и внедрила OKR. Привязали цели к метрикам, внедрена система регулярных проверок достижения результатов.
Он применил комплексный подход управления, где OKR стал важным инструментом и помог всей команде синхронизироваться вокруг новой стратегии. ➡️ Но принципы OKR актуальны как никогда, и этот инструмент помогает:
• Сфокусироваться на стратегии и не жить в операционке • Повысить вовлечённость и мотивацию команды без финансовой мотивации • Вдохновлять команды на достижение амбициозных результатов • Усилять HR-бренд и культуру ответственности • Закладывать фундамент для продуктовой трансформации и кратного роста
Всему этому вы научитесь на нашем комплексном курсе по OKR, ступень которого уже стартует 24 июня!
Если вы хотите внедрить OKR в вашей компании и сделать прорыв, подробнее тут.
