Речь идёт о вымышленных обстоятельствах, когда начальник сам не знает, но пытается контролировать. Некая дилемма, о которой стало интересно узнать ваше мнение) Пример - сварщик (профессионал своего дела, дипломированный специалист). Начальник - экономист, но не сварщик. При этом навязывает советы, как лучше сваривать металл, так как хочет сделать по своему, как ему нравится. Что думаете на этот счёт? Кто прав, кто виноват? И что должен делать начальник и сварщик?

Сварщик может выслушать предложения,понять ,что хочет руководитель и сделать хорошо и где нет возможности так сделать -объяснить,как сделать не получится Тут нужен диалог Руководитель не враг ,он не хочет сделать плохо Ну пришел,ну сказал ,дал совет-не вижу проблемы,хоть балерина Можно организовать встречу и проговорить как проходит работа,что не все рекомендации могут быть выполнены и бла бла Ведь не просто так руководитель назначен и у сотрудника есть язык и голос - он может тоже отвечать и объяснять и выстраивать взаимодействие

Речь идёт о вымышленных обстоятельствах, когда начальник сам не знает, но пытается контролировать. Некая дилемма, о которой стало интересно узнать ваше мнение) Пример - сварщик (профессионал своего дела, дипломированный специалист). Начальник - экономист, но не сварщик. При этом навязывает советы, как лучше сваривать металл, так как хочет сделать по своему, как ему нравится. Что думаете на этот счёт? Кто прав, кто виноват? И что должен делать начальник и сварщик?

Тут может быть несколько подходов. Расскажу со стороны психоаналитического коучинга)

1. Если ситуацией недоволен сварщик.

• Исследую его видение ситуации. Когда это началось? С чем он сам это связывает? Хорошо ли он понимает границы своей роли? Говорит ли он открыто о том, почему начальнику не стоит давать советы в сторону работы сварщика? И тд. Ищем другие способы взаимодействия с руководителем, пробуем. Таким образом снижаем стресс и раздражение сварщика – он лучше работает и меньше тратит душевных сил на непродуктивное общение с начальником.

2. Если ситуацией недоволен начальник.

• Например, он жалуется, что его никто не слушает и только он знает, как правильно. Исследуем, использовал ли начальник такую же стратегию на других местах работы? Как он понимает свою роль и лидерскую функцию? Лидер и эксперт — это для него одно и тоже или есть разница? Что именно побуждает его давать непрошенные советы опытному сварщику? Как один из вариантов: начальник всеми силами пытается быть нужным, потому что боится увольнения. Поэтому лезет куда не надо, а свою работу по факту выполняет недостаточно хорошо. Это пример из жизни)

3. Если ситуацией недовольна компания, в которой они работают. Например, если начала падать производительность.

• Смотрим на конфигурацию всего отдела: роли, коммуникацию, задачи. Возможно, это не единственный такой сварщик) А, может, сейчас у компании сложный период, сотрудники в стрессе, и вместо работы пытаются снять тревогу другими не продуктивными способами. Может, руководитель хочет больше на что-то влиять, но его полномочия не ясны. В целом исследуем работу по модели BART: границы, полномочия, роли, задачи.

Вот как-то так)

Речь идёт о вымышленных обстоятельствах, когда начальник сам не знает, но пытается контролировать. Некая дилемма, о которой стало интересно узнать ваше мнение) Пример - сварщик (профессионал своего дела, дипломированный специалист). Начальник - экономист, но не сварщик. При этом навязывает советы, как лучше сваривать металл, так как хочет сделать по своему, как ему нравится. Что думаете на этот счёт? Кто прав, кто виноват? И что должен делать начальник и сварщик?