🤡 Вся жизнь — подстава, если ты менеджер

А сегодня будет второй вывод из предыдущего поста (а вот тут первый был).

Любые виды взаимоотношений с людьми обладают одним свойством — потенциалом для разочарования. 😓

Подставы — это часть менеджерской работы, от которой невозможно куда-либо деться, потому что проекты делаются людьми. А у людей — свои интересы, моральные нормы, ограничения, которые будут аффектить проекты.

Профакапится команда, подставит коллега, кинет бизнес-партнер — это произойдет так или иначе с каждым менеджером.

Уметь проживать предательства и подставы, быстро разруливать последствия таких вещей, и просто идти дальше, сделав выводы — это единственный путь, который я вижу, для продолжения роста.

❌ Часто вижу, как после такого менеджеры становятся параноиками, и выбирают стратегию “не доверять никому” или “предусмотреть все”. Они начинают выводить правила по типу “не работать с друзьями”, “не нанимать людей конкретного пола”, “все и всегда прописывать на бумаге”, и прочую шизу.

Но все контролировать — это путь к тому, чтобы перестать окружать себя равными и выше, потому что они не будут готовы к микроменеджменту с вашей стороны. А если их вокруг не будет, не будет и развития. 🥇 Поэтому единственный путь для роста — принимать, что тебя могут здорово подставить, и сделать очень больно. Но потенциал разочарования — плата за потенциал роста.

Моя жизненная стратегия такова: продолжать доверять. Это невероятно сложно, но открытое сердце — это источник вдохновения в синергии с другими людьми. А без вдохновения моя работа — просто работа, а не дело, которое я люблю.

А кроме того, закрываясь от разочарований, ты всегда изолируешь себя и от второй части — того, как люди могут удивить тебя в положительном ключе. 💗