Наверное, самая распространённая стратегия поведения. Она вполне успешна, если ты доверяешь своим коллегам. Готов в чём то уступить и знаешь что тебе уступят в ответ. Уступки не принципиальны и все довольны. Достаточно приятный, комфортный рабочий процесс - коллективное принятие решения. Узнаёшь у всех мнение и выдаёшь компромиссный результат, с которым все готовы согласиться.

Я устроилась на другую работу в новую для меня компанию. И здесь меня ждала работа над 2 проектами с 2 разными междисциплинарными командами. Я не сильно задумывалась о стратегии поведения и вела себя также, как я привыкла работать раньше (в коллективе дизайнеров). Решила наладить работу по принципу коллективного принятия решения.

➕ С одной командой (я, 2 программиста и аналитик) всё прошло хорошо. Мы встречались каждый день, ребята рассказывали какие есть исходные данные, что они знают о продукте, какие есть идеи - я их фиксировала в макетах, если они проходили мой фильтр. 80% вклада в дизайн была моя работа (я делала макеты, проводила встречи, вносила изменения), мнения других специалистов также были учтены и идеи их были услышаны. И так на волне компромисса мы доехали до завершения определённого этапа работ по этому проекту. Результат получился достаточно хороший, все остались довольны.

➖ Но вот с другой командой я почувствовала на себе все негативные аспекты компромисса. Я пошла на уступки, а ответных уступок не получила, мне сели на плечи. Это крайне неприятно и результат от такой работы ниже ожидаемого.

Важно проговаривать на какие уступки вы идёте и почему считаете их приемлемыми и следить за тем, чтобы качество результата оставалось на уровне.