Это системная ответственность

В моей практике есть опыт работы с токсичным собственником, который выбрал такого же операционного директора) Ничего не сделаешь в такой компании. Hr может скорректировать, исправить, если руководитель поддерживает этот вектор. И есть опыт вычисления токсичного в коллективе и его увольнение, после чего атмосфера наладилась) Всё взаимосвязано

За атмосферу в коллективе в первую очередь отвечает руководитель (линейный менеджер), но HR создаёт инструменты и процессы для её поддержания, а каждый сотрудник вносит свой вклад.

Пояснение:

• Руководитель задаёт тон и ежедневно влияет на климат в команде.
• HR развивает ценности, внедряет программы вовлечённости и решает конфликты.
• Сотрудники поддерживают атмосферу через взаимодействие.

Без вовлечённости всех трёх сторон изменения будут временными

Сами

Руководитель однозначно должен подавать пример хорошего климата (если он хочет, реально крутую команду). И сотрудники прилагать усилия. Другое дело, что по факту очень мало кто понимает глубину этих процессов.

Конечно HR. Если не подпускать их к коллективу, не пускать в офис, а еще лучше вообще не нанимать, они создают в компании просто волшебную атмосферу

Начинать надо всегда с себя

Все

Как только будет ответственный за это, то атмосфера улетучится) и причем тут hr не совсем понятно. Атмосфера в коллективе формируется естественным путем при работе над общими задачами, в результате простых взаимодействий людей внутри коллектива. Это формируется органически. Если в коллектив попал токсичный человек, то тут ни руководитель, ни hr уже не остановят. Рано или поздно эта токсичность будет расползаться по коллективу и влиять на общий баланс. Единственно как руководители могут повлиять на это - не допускать токсикоза среди сотрудников.

Вчера только обсуждали данный вопрос. Коллектив -это живой организм. Формат общения задает не hr, а руководитель, глава компании и далее по цепочке.

Наверное сами сотрудники,  но сильно будет зависить от Hr