💥 Когда ты становишься лидом — тебя никто не учит. Тебе не выдают инструкции. Нет симуляции. Ты просто просыпаешься однажды и понимаешь: теперь всё по-другому.

Я думал, что справлюсь на опыте. Я же сеньор, знаю продукт, умею общаться. На деле — словил леща от реальности. Вот 5 ошибок, которые сделал в первые месяцы:

1️⃣ Пытался быть “самым умным” Слово “лид” взлетело в голове — и я начал доказывать, что всё знаю лучше. Я ведь лид, значит лучше вижу/понимаю/делаю — слушайте меня! ❓ Результат: Команда замкнулась, стала молчать на ретро и "затухать" эмоционально. Мое мне не оспаривалось, а ошибки — не подсвечивались. Вскоре я банально устал от того, что мне нужно знать каждый винтик в двигателе проекта. 💡 Вывод: Не нужно быть самым умным. Лидство не про это. Нужно быть тем, кто объединяет и направляет. И да, лид тоже может ошибаться.

2️⃣ Избегал сложных разговоров Один человек токсично шутил, другой саботировал, третий создавал видимость работы, а кто-то — пытался учить остальных, как правильно работать. Я думал: «Само пройдёт. Не хочу портить отношения». ❓ Результат: Протухла атмосфера. Сроки съезжали, а фичи — не делались. Ушёл сильный сотрудник. В итоге пришли с вопросами. К кому? Ко мне, я ведь лид. 💡 Вывод: Если ты управляешь — тебе по умолчанию достаются трудные разговоры. Чем позже их проводить — тем больнее.

3️⃣ Делал всё сам Кто-то не справляется? — «Сейчас сам закрою, быстрее будет». Не знаешь, кому отдать задачу? — «Проще самому». Ха! Конечно проще — до первого выгорания. Своего. ❓ Результат: Я стал узким горлышком. Команда росла медленно и не понимала планов. Я — вообще не рос, как бы нелогично это не звучало. В итоге привет выгорание. 💡 Вывод: Делегировать — это не "скинуть", а "доверить и научить". Даже если сделают хуже — пусть делают. Ты лидер. Чем сильнее команда — тем сильнее ты.

4️⃣ Смотрел только на процесс, не на людей Вижу: спринт выполнен, задачи закрыты. Думаю: «Классно работаем». А потом замечаю, что два человека перегорели. Просто молча. Или даже громко. ❓ Результат: Хорошие спецы сдали позиции. А спрашивать: «Ты вообще как?» — уже поздно. 💡 Вывод: Процессы не важнее людей. Эффективность без здоровья — временная.

5️⃣ Пытался быть “хорошим” для всех Старался угодить и команде, и бизнесу. Гладить всех, быть “удобным”. Просто не хотелось конфликтов. ❓ Результат: Я стал никем. Команда не видела опоры, бизнес — уверенности. Ни своим, ни чужим. 💡 Вывод: Лидер — это не тот, кого все любят. А тот, кому доверяют. И доверяют — когда ты честный, а не удобный.

👇🏼 А ты какие ошибки уже прожил как лидер? — @LeadTheCode Лидерство без MBA и лишнего пафоса