Ехала вчера в такси и с водителем мы беседовали про бережливое производство, 5S по-русски 😊 Мнение человека, который по основной своей работе - мастер на производстве, однозначное: ❗️ У нас 5S не работает!

Ну и дёрнуло меня объяснить ему, почему, на мой взгляд, эта методология у нас ну очень плохо внедряется и очень быстро скатывается к профанации. 👉 Разработана методология была на заводе Тойота в Японии, для совершенно иного рынка труда, иной ментальности и иных экономических условий! ✅ Японская система управления персоналом - это «пожизненный найм», большая плотность населения на маленькой территории, обучение сотрудников длительное. Отсюда как раз и понятны блоки «Стандартизация» и «Постоянные улучшения». Это ж кто угодно свихнется, если всю свою рабочую жизнь работать в хаосе и при этом понимать, что двигаться куда-то по карьере просто некуда, если не будет порядка и хотя бы видимости поощряемой инициативы. ✅ Начальный принцип «Сортировка» - отличный, очень удобный и важный. Только вот когда сотрудники рабочего звена работают с нехваткой численности, когда постоянно перекидываются с места на место - на сортировку просто не остается сил и времени. Почти так же и с принципом «Содержи рабочее место в чистоте». Очень часто рабочий персонал возмущается, дескать, уборщиц нет, а мы на уборку не нанимались 🙈 С «Соблюдением порядка» у японцев нет проблем, они по ментальности к этому приучены с детства, как и к минимизации всего в пространстве (всё предельно функционально)… у нас же - «гений господствует над хаосом» 😊 ✅ Методология 5S работает только при постоянном контроле, системном контроле! А при дефиците персонала, когда всеми силами пытаемся удержать квалифицированный персонал - вводить дополнительные единицы контролеров, прежде всего где их брать?

Вывод такой - методики, разработанные для другой среды, нужно адаптировать и прежде, чем оголтело внедрять (за нехилые деньги»), подумать о последствиях.

#управлениеперсоналом #hr #бережливоепроизводство #5s