❓ Что происходит, когда руководитель сам толком не понимает функции HR — разбираемся вместе с Марией Цуркан, основателем школы руководителей «Я начальник», один из спикеров Зарплата.CONF ☹️ Кто виноват в некачественном подборе

Печальный факт — многие руководители не умеют подбирать сотрудников в команду, принимают решение на основе эмоций, а не четких критериев и задач компании. Назначили человека на управленческую должность — и он как будто по умолчанию должен владеть базовыми HR-функциями. Но так не бывает. В своей практике я часто встречаю руководителей, которые не умеют составить профиль должности, не знают, какие вопросы нужно задавать и на что ориентироваться при выборе сотрудника. Иногда даже не могут озвучить внятные критерии HR-специалисту для первичного отбора резюме. Логично, что такой начальник рискует нанять непрофессионального HR — например, «какую-нибудь девочку», которая должна и резюме фильтровать, и кадровый учет вести, и канцелярию в офис заказывать. Конечно, такой специалист не сможет качественно работать с персоналом — зато на него можно свалить все ошибки.

🎯 Почему HR — это не «девочка с резюме», а стратегическая функция бизнеса

У многих директоров и собственников бизнеса до сих пор нет понимания, кто такой HR и зачем он нужен. Между тем современные эйчары — это стратегическая единица, от которой зависит успех компании. Они выполняют одну из важнейших функций в бизнесе — выстраивают системную работу с людьми, ведь именно от команды в итоге зависит, получится ли достигнуть амбициозных целей собственников и топ-менеджеров.

HR — это не только про подбор. Это и своевременное развитие специалистов, и взаимодействие внутри отделов, и работа над корпоративной культурой, брендом работодателя. Очень широкая функция, которая не может быть сосредоточена в руках одного человека. А начинается все с головы — с генерального директора или собственника.

До сих пор многие топ-менеджеры уверены, что нет необходимости развивать сотрудников, задумываться об их мотивации. Действуют привычными «кнутами и пряниками», которые на самом деле работают против них же. При таком подходе HR становится условным мальчиком для битья, которого можно обвинить во всех неудачах. А когда все идет по плану, достаточно и видимости того, что HR хоть как-то работает.

Из-за многообразия функций сложилась интересная ситуация — специалисты с совершенно разными компетенциями и задачами могут одинаково называться HR-менеджерами. В одной компании эйчар занимается только массовым подбором по холодной базе, в другой — берет на себя «под ключ» все вопросы по работе с персоналом, включая обучение, мотивацию, вовлеченность и корпоративную культуру.

Сравните список обязанностей из двух реальных вакансий по запросу «HR-специалист»: 1️⃣ Здесь ждут крутого профи широкого профиля, к тому же с нишевым опытом. 2️⃣ Наблюдаем более лаконичное объявление

Разумеется, уровень зарплат тоже разный, нельзя даже в одном городе назвать хотя бы примерную вилку — получится что-то невнятное типа «от 50 до 250 тысяч». Подпишись на эйчар-канал Зарплаты.ру#HR_кейс #полезное_от_Зарплаты #HR_лайфхаки