Не просто идеи, а бизнес-решения: как я предложил продать стартап Wildberries

Работая с ребятами из Иннополиса, мы провели полный ресёрч для их проекта виртуальной примерки. Мы проанализировали тренды фэшн-теха по всему миру, разобрали конкурентов и рынок, выявили угрозы и возможности. Моя основная рекомендация заключалась в том, что проект не может быть масштабируемым в одиночку. Вместо того, чтобы пытаться развивать его в одиночку, проще было бы продать эту технологию крупной компании.

Я предложил Wildberries, потому что, на мой взгляд, это самый крупный агрегатор, который идеально подошёл бы для интеграции такой фичи. Они были бы в состоянии масштабировать технологию виртуальной примерки и сделать её доступной на других платформах.

Понятно, что они не послушали и не продали, а спустя год после этого исследования WB выкатил свою функцию виртуальной примерки. Но в этом случае важно не то, что не получилось, а мой подход к работе. Я всегда думаю не только с точки зрения креатива или анализа, но и с точки зрения того, как этот продукт или услуга могут реально работать на рынке и как их можно масштабировать. Это всегда про эффективность и стратегию для бизнеса.

Сейчас я ищу работу, где могу продолжать генерить бизнес-решения в команде с людьми, которые понимаю, что креатив — это не про тренды и короткий контент, а про работающие бизнес решения под существующие смыслы и цели компании