Знаете, чем мы можем быть полезны?

Мы разбираемся в реальности пищевой отрасли и работаем в формате экспертно-технологического консалтинга — это когда есть проверенная методика и эксперты, которые уже «собаку съели» на проектах цифровизации.

Вот два формата, в которых мы особенно эффективны: 1. Стратегия развития ИТ Подходит, если: 🔵вы планируете серьезно перестроить ИТ-ландшафт, 🔵хотите уйти от устаревших решений (например, 1С:УПП), 🔵на горизонте портфель проектов, и нужно понять: с чего начать и как не развалить архитектуру.

🤎В итоге: у вас будет понятная картинка на 3–5 лет вперед — какие системы, какие задачи, какие ресурсы и в каком порядке. 2. Концепт проекта Подходит, если: 🟣вы запускаете конкретный ИТ-проект (например, внедрение MES, CRM), 🟣нужно четко зафиксировать цели, границы, архитектуру и бюджет, 🟣хочется снизить риски до минимума еще до старта внедрения.

🤎В итоге: ясность по задачам, по системам, по шагам. Никаких «а давайте попробуем вот так».

В обоих форматах с вами работают действующие ИТ-директора и отраслевые практики — те, кто делал это вживую на других предприятиях.

Хотите обсудить свою ситуацию?

👉Оставьте заявку — и мы запишем вас на первую бесплатную встречу с Андреем Шишкиным.