Иногда ловлю себя на мысли: маркетинг в Москве и маркетинг в регионах — это вообще две параллельные реальности. И вроде и там, и там реклама, люди, продукты… но как будто играешь в одну и ту же игру, только на разных уровнях сложности.

В Москве тебя окружают системы, аналитика, CRM-цепочки, интеграции, прогревы, AI, гипотезы, и всё это нужно не просто чтобы «было», а чтобы выжить. Ты конкурируешь не только с соседним салоном или кафе. Ты конкурируешь с мировыми брендами, которые зашли на твой рынок, и теперь твой локальный покупатель листает Instagram (запрещёнка, но мы поняли) и сравнивает твою пекарню с Le Pain Quotidien. Удачи.

Плюс — масштабы. Команда на проекте — не ты, твоя подруга и SMM на фрилансе. А целый отдел: визуал, перформанс, продакт, анбординг-менеджер и чат-бот с голосом CEO.

А потом едешь в условную Тулу — и ощущение, что время замедлилось. Рекламы меньше. Люди не избалованы. Классический «акция -50%» ещё работает. И не потому, что кто-то «отстал», а просто темп другой. Свойский. С человеческими задержками и нормальными переговорами «ой, а можно в понедельник обсудим, я сегодня на даче». Вот крч живой пример: В Москве звонок в 9:00? Ссылка на зумский падает в 8:59. Всё чётко, как по учебнику. В регионе? Если созвон сдвинулся на 40 минут — ну и что. Это вообще не считается опозданием. Все спокойно, без нервов.

Москва = эффективность. Регион = человеческий подход🤷‍♂️

И что интересно: работает и то, и то. Просто механики разные😉 Просто в Москве маркетинг — как шахматы на таймере. А в регионах — как шашлыки с друзьями: чуть-чуть подождал, но зато вкусно.

P.S. Nielsen пару лет назад писал, что в регионах России вовлечённость в локальные кампании может быть выше на 20–25%, чем в столицах. Потому что доверие. Потому что личное общение. Так что «бюджет + система» ≠ всегда «успех».

Региональный коэффициент это когда можно закрыть сделку в сауне спортзала после тренировки. Я знаю о чем говорю 😅