Или

Как проводить CustDev среди сотрудников и нанимать по ценностям?

Часто работодатели ищут “идеального кандидата”, но не всегда понимают, какие люди уже успешно работают в их команде. А ведь именно сильные сотрудники помогают сформировать правильный профиль для найма!

📌 Что делать? Провести CustDev среди сотрудников – исследование, которое покажет, какие ценности, мотивация и навыки объединяют ваших лучших людей.

Почему это важно для бизнеса?

✔️ Вы нанимаете сотрудников, которые реально приживутся Люди, чьи ценности совпадают с культурой компании, быстрее адаптируются и работают дольше.

✔️ Снижается текучка кадров Когда новый сотрудник сразу понимает и принимает правила игры, он не ищет лучших условий на стороне.

✔️ Повышается эффективность команды Коллектив, где работают единомышленники, быстрее достигает результатов и меньше уходит в конфликты.

Как правильно провести CustDev среди сотрудников?

🔹 Выбираем ключевых сотрудников Опросить лучших людей в команде – тех, кто давно работает, показывает стабильные результаты и вовлечен в процессы.

🔹 Задаем правильные вопросы CustDev – это не просто разговор, а глубинное интервью по ключевым направлениям.

Блок 1: Личная мотивация и причины выбора компании

❓ Что стало для вас основным фактором при выборе этой компании для работы? ❓ Почему вы решили остаться после испытательного срока? ❓ Что вам больше всего нравится в работе здесь? ❓ Что вас вдохновляет и мотивирует в вашей работе каждый день?

Блок 2: Восприятие культуры и ценностей компании

❓ Как бы вы описали культуру компании новому сотруднику? ❓ Как вы видите миссию компании и насколько она совпадает с вашими личными взглядами?

Блок 3: Оценка командного взаимодействия и управления

❓ Какие навыки, по вашему мнению, нужны для работы в этой команде и для успешного выполнения плана? ❓ Какую поддержку вы ощущаете от коллег и руководства?

Блок 4: Оценка возможностей роста и развития

❓ Насколько компания поддерживает ваше развитие и обучение?

Блок 5: Лояльность и долгосрочные перспективы

❓ Что должно произойти, чтобы вы задумались о смене работы? ❓ Какой бы совет вы дали новому сотруднику, чтобы он быстрее адаптировался и чувствовал себя комфортно в компании?

Дополнительно (для глубинного анализа ценностей)

❓ Представьте, что вы рассказываете другу, почему работаете здесь. Что бы вы сказали?

Как использовать результаты CustDev?

📌 Фиксируйте повторяющиеся ответы – это настоящие ценности вашей компании. 📌 Используйте данные в найме – фильтруйте кандидатов на собеседовании по этим критериям. 📌 Обновляйте портрет идеального сотрудника – рынок меняется, важно понимать, кто уже успешен в команде.

Перешлите этот пост тем, у кого есть небольшая команда или уже есть сформированная команда. Всем им будет полезно 🔥