Повод для размышлений.
Сегодня хочу поговорить о том, что на самом деле удерживает в компании тех сотрудников, от которых зависит успех бизнеса. И это не кофе-машины, ДМС или офис класса А — хотя всё это приятно, но не является решающим фактором для настоящих профессионалов.
Главное, что привлекает и удерживает топовых специалистов — это совпадение их внутренних ценностей с культурой компании. Вот три ключевых аспекта, которые действительно работают:
1. Пространство для роста Люди не хотят просто выполнять план. Они стремятся развиваться: брать сложные задачи, расширять свои навыки, выходить за рамки текущей роли. Если сотрудник понимает, что его развитие остановилось — он начинает искать возможности вне компании. Поэтому важно не только ставить KPI, но и показывать перспективу.
2. Искреннее признание уникальности Фраза «ты молодец» уже давно перестала быть мотивацией. Талантам важно видеть, что их особенность ценится: будь то подход к решению задач, влияние на команду или экспертиза в своей области. Например: «Твой взгляд на ситуацию помог нам найти неочевидное решение». Это про осознанное внимание к личности, а не просто благодарность за выполнение работы.
3. Четкость целей и правил Ключевые сотрудники хотят понимать, зачем делается работа, куда движется компания и какое место они в ней занимают. Они не любят неопределенность и часто меняющиеся условия. Прозрачность стратегии, открытая обратная связь и ясные правила игры формируют доверие, без которого невозможно долгосрочное сотрудничество.
Конечно, комфорт важен — удобный офис, медицинская страховка, корпоративные активности. Но если вы хотите удерживать лучших надолго, стоит фокусироваться на вещах глубже уровня perks.
💡 Главная мысль: люди остаются, когда чувствуют, что их личностный рост поддерживается, их уникальность замечена, а цели совпадают с целями компании. Именно так строится культура, в которую хочется вкладываться и оставаться.
❓А какой из этих пунктов ближе всего к вашему опыту?
#удержаниеталантов #руководители#ITinspiration #развитиеперсонала #корпоративнаякультура