На этой недели мне посчастливилось участвовать в стратегической сессии от компании Радуга - это крупный игрок на рынке Казахстана в FMCG направлении. Компании более 30-ти лет на рынке, есть филиалы в 10 городах Казахстана, в том числе в Алмате и Астане.

В мероприятии участвовали совет директоров, руководители ключевых подразделений, директора филиалов, отдел маркетинга и коммерческий отдел.

На рынке нестабильная ситуация, люди начинают экономить, урезать себя в каких-то лишних тратах. В Казахстане в первую очередь в такие периоды страдает как раз fmcg направление. Кстати, по статистике: развлечение - это последнее, на чем экономят Казахстанцы)

Перед страт. сессией был запущен анонимный опрос. Основной посыл: какие встречаете препятствия на пути достижения целей компании.

Сегодня поднимались все неудобные вопросы, все о чем молчали в кабинетах и на собраниях и о чем разговаривали в курилках. Было жарко🔥 Выявляли причины, почему эти проблемы возникли Находили решение Построили дорожную карту совместно с советом директоров Командная работа Сегодня все почувствовали себя родными, ушли барьеры в коммуникации Еще и вкусно накормили и дали подарок за активное участие 😄

После таких мероприятий мотивация прёт))