1. Материализм

Все мы люди, все мы человеки! Это здорово и нельзя уходить из эмоционального поля превращаясь в статую, общество вас не поймет. Но важно понимать, что как только вы переходите из состояния исполнителя в состояние руководителя, вас начинают воспринимать и оценивать не как человека. Теперь вы олицетворяете коллектив, который вам был поручен. А коллектив живет и работает по законам объективных материальных ограничений. Поэтому, первая трансформация, которая вам необходима, это принятие этих ограничений с целью выработки правил поведения вашего коллектива и в вашем коллективе, для рационального использования того что есть, для достижения поставленных целей и задач.

С этого момента разумный материализм ваше все. Поэтому, вытираем сопельки и сглаживаем эмоции.

2. Информация равно информация

Это следующая трансформация, которая необходима для руководства. Каждый из нас постоянно находится в информационном поле. И задача руководителя принятие верных решений на основе постоянно поступающей и изменяющейся информации. А для этого информационный поток и должен восприниматься именно как информация. Даже если вам рассказывают о некотором факте для вас это информация, которая еще не прошла этапа верификации. Для отнесения информации к определенной категории вам придется её соответствующим образом обработать и проверить. Если вы упускаете это момент, то принятое вами решение может быть ошибочным. И даже если оно окажется верным и своевременным, то выводы, которые вы сделаете для будущего могут быть искажены, что, возможно, заложит для вас предстоящие проблемы. Поэтому научитесь воспринимать информацию именно как информацию, со временем вы наработаете навыки её быстрой сортировки и проверки.

3. Руководство это ответственность

Первые шаги в руководстве могут напоминать попытку решения нетривиальной задачи. Представьте, что у вас связаны руки, ноги, завязаны глаза и рот закрыт кляпом, вы не знаете где находитесь. Но вам сказали, что вам в помощь дали трех помощников, один из которых слепой, второй немой, третий глухой. И вот оставшимися у тебя возможностями, тебе необходимо объяснить этой команде, как тебя освободить, что бы ты вывел их к заданному результату. При этом ты несешь полную ответственность за результат и за команду. Не самая простая задача, но ровно так себя чувствуют многие начинающие руководители. Поэтому помни, какие бы ограничения у тебя не были, с какими бы трудностями не предстояло столкнуться, первое, что ты получаешь, это ответственность за результат, а уже потом все остальное.

На этом пока стоп. Продолжу когда будет свободное время. Если будет обсуждение, постараюсь ответить, но обещать не могу, смотри на вводную про время :). Всем Удачи!