Не достаточно просто взять модель. Департаменты, должности и чек-листы - это конечно все хорошо и правильно. Но важнее наладить процессы внутри системы (коммуникация, ответственность, скорость, нетворкинг).

Департаменты, как шестеренки должны крутиться, приводя в движение общий механизм.

Думаю, что этот принцип работает везде. Можно ещё назвать это «от теории к практике». Но в любом случае макет ракетой делает двигатель 🫰