Я как сейчас помню свои ощущения на сцене, когда выступала перед тимлидами.

Последний доклад второго дня — все уставшие, но зал почти полный. Потому что найм — это всегда больная тема для тимлидов.

📌История первая — про большие компании: Я провела небольшой интерактив, чтобы немного познакомиться. Оказалось, что в зале в основном ребята из крупных компаний — Сбер, Ozon, Т-банк, где, по идее, всё должно быть отлажено: есть бюджеты, HR-отделы, регламентированные процессы.

Я подумала: ну что я могу им рассказать? У них же всё должно работать как часы. Но вот какой сюрприз был потом... После выступления они подходили ко мне и рассказывали истории, которые правда удивляли. Например:

📎HR передал кипу распечатанных резюме, и тимлид вручную выискивал подходящего кандидата.

📎Или — из 20 резюме ни одно не подходило, а новых не было.

📎Или наоборот — резюме много, но половина мимо, и на разбор уходит вечность.

📎А ещё — HR будто равнодушен, не вовлечён в результат.

И, знаете, я поняла, что даже у гигантов бывают сложности. И есть, чем помочь. Вот что работает:

Коммуникация. HR может думать, что вы заняты и не хочет тревожить. А вы, наоборот, хотите ускорить процесс. Поможет простой разговор: «давай сядем и подумаем, что улучшить».

Инициатива. Можно уточнить портрет кандидата, подсказать ключевые слова для резюме.

Поддержка. Узнайте, где рекрутеру тяжело. Если стек незнакомый, если вакансий много — это всё влияет.

А если внутренний HR перегружен или нужна помощь с поиском по редкой/непонятной вакансии — мягко предложите обратиться к внешнему подрядчику. Без давления. С фокусом на общее дело.

📌История вторая — про небольшие компании: А теперь другая сторона — тимлиды, у которых вообще нет HR. Или он занят другими задачами — и всё приходится тащить на себе. После своей основной работы садишься вечером, чтобы посмотреть отклики. Знакомо?

А в найме это не работает. Тут часы решают, не дни. Опоздал с оффером на пару часов — и кандидат уже ушёл.

Часто к этому добавляются:

• ищем на зарплату по нижней границе рынка, экономим
• сочинение на тему "почему мы такие классные"
• перегруз

Как тут быть? Нужно просто правильно выстроить процесс. Вот как:

Скорость. Маленькая компания может сделать оффер в день собеседования. Это козырь.

Дружелюбие. Создайте процесс, где кандидат чувствует, что его ценят, ждут и относятся с уважением к его времени и чувствам.

Ценности. Уникальный наставник, гибкий график, интересный стек, близость к продукту — это работает, если вы об этом вкусно рассказываете.

Найм — это не “у кого больше денег”, а “у кого лучше процесс и коммуникация”. И если вы — тимлид, неважно, из большой компании или из маленькой — вы правда можете многое изменить, если просто вовремя подойти к найму как к партнерской работе.

💬 Если вы сейчас в похожей ситуации — напишите мне и мы вместе обсудим, как действовать 👍