Судя по тому как работает приложение и сайт — плохо, или никак…. А может наоборот только обменивюатся опытом и планерки, а код писать некогда… и уже написанный код согласовывают месяцами на митингах…

То есть я так понял не все сотрудники в компаниях nda подписывают можно все что угодно конкурентам рассказывать 🤣🤣🤣🤣

Тут могут быть разные комбинации)

• Если команды очень далеки друг от друга оргструктурно, но при этом у них возникла какая-то общая цель, то они уже немножко между собой связаны)) как правило такие команды либо самоорганизовываются и строят какую-то общую коммуникацию для работы над целью. Иногда — команды объединяются в одну) Например, так произошло с моей командой, когда в Сбере только появлялась концепция продукта Платёжный счёт: там две команды просто собрали в одну, из 30 человек) поначалу было сложно, но потом мы научились даже дейлики укладывать в 10 минут. И в конце, когда продукт достиг зрелости, эту команду вновь разделили на разные функциональные области.

• Бывает так, что команды совершенно никак друг к другу не относятся, но так или иначе делают что-то одно общее и очень комплексное, как, например, СберБанк Онлайн: в таких случаях шаринг опыта и экспертизы происходит через центры компетенций или сообщества. Т.е. все фронтендеры общаются между собой в тесном фронтенд-кругу, все тестировщики — с тестировщиками, и т.д. Туда же — тематические митапы сообществ по направлениям экспертизы, какие-то общие базы знаний, анонсы, общие чаты и т.д.)