Я здесь самый умный, или почему это плохо

#управлениекомандой #управлениеперсоналом #itmanagement     Вдохновился сейчас постом о том, что сложно и страшно для руководителя. И вспомнил об одном стиле управления, который я вот прям совсем не люблю.      А именно "я здесь самый умный/главный, делайте как я сказал".   Ну, без слов ясно, что не нравится это никому. Просто это многие терпят. По разным причинам.      А почему это контр-продуктивно?      Первое. И самое очевидное. Потеря  лояльности и мотивации команды.      Второе, что тоже понятно. Человек не может быть спецом во всем. Куда правильнее и эффективнее довериться спецам из команды. Каждый из них сильнее в чем-то своем. Кто-то в архитектуре, кто-то в оптимизации, кто-то в автоматизации. Так не лучше ли положиться на них в их коронной сфере?      Ну и третье, из второго. Не редкая болезнь опытных спецов, растущих в руководство - замыленый взгляд. Использование того, что эффективно доказывало себя годами в личном опыте cto. Это один фреймворк, один подход, одна методология. Ну, работает же, вот и будем везде лепить. А свежий взгляд новых разработчиков может многому научить.      Почему так?   Закостенелость во взглядах, страх пробовать новое, страх потерять место (есть и такое). А, может, установка, что никто не сделает лучше… Ещё как сделает, если дать шанс.      И как оно решается?   Просто. И сложно в то же время.   Понять, что никто не стремится тебя подсидеть и занять твое место. А если такие есть, это выясняется по ходу работы легко. Даже на собеседовании можно понять.   Потом, понять, что ты не самый умный. Даже если кажется так.   Желательно нанимать разработчиков сильнее себя. У них есть чему поучиться. Всегда.   Руководитель - это про управление. А не про меряние IQ линейкой.   Ну и делегировать. И давать свободу в принятии решения.   Есть вектор развития, есть описание модулей, апи. А вот конкретику оставить тем, кто это делает. В разумных пределах, конечно, с общими стандартами.   Слушать. Слушать и слышать, что говорит команда!   Ну и гибкость. То, что работает с командой в 100 человек не особо эффективно в команде из двух кодеров.      Мне побороть "я самый умный", кстати, помогла работа с психологом. Полезная штука, как ни крути.      Краткие мысли по ходу дела :)   Истории, мнения, вопросы?