#управлениекомандой #itmanagement #cto

Дедлайн давно сорван, проект не готов, а вместо простого и понятного ui дизайнер налепил везде котиков, потому что так симпатичнее.

Кто виноват? Конечно разработчики! Они творили дичь в проекте, и вообще их головой в детстве роняли! Ничего не делали, а что делали - криво! Дизайнер вообще с ума сошел! А верстальщик, редиска, вместо готовых html выдал сочинение "как я провел лето".

Не. Нифига. Не работает так. Видишь, что команда ничерта не делает, так почему ждал и не исправлял? Не видел? А чем, тогда, занят был? Я не про микроменеджент сейчас. Но, на коммиты в репу глядеть все же надо. Да и понимать, что задачки на день не должны решаться месяц.

Если ты руководитель, то по-умолчанию ответственен за провал проекта. В провале виноват руководитель, а в успехе - вся команда. Такая вот несправедливость.

Был и у меня такой косяк. Доверился разработчику, не контролировал, вроде, не маленький. Срок вышел. Проект завершён на 40%. Не, разработчик виноват, что ничего не делал и врал о состоянии работы. Только вот ответственен за это я. И платить пришлось мне, выдав огромную скидку заказчикам. Так и пришло полное понимание ответственности.

Всегда. Всегда в провале виноват руководитель. И это нужно помнить. Не обвинять команду, а уж тем более кого-то одного при всех. Один на один. Признать хорошее, сказать о плохом, направить, изменить, улучшить. Иначе - лояльности не будет. И мотивации. И сотрудников тоже. И делать это надо вовремя. А не когда жопа уже окончательно сгорела.

Мораль? А нет ее. Просто мысли в слух.