Сегодня в 9:45 я получила сообщение от клиента: "Татьяна, это какая-то магия. Откуда вы их берете?"

Но магии здесь нет. Есть методология, которую мы тестируем уже вторую неделю. И я до сих пор не уверена, должна ли она стать нашим стандартом.

Что мы делаем?

Две недели назад мы запустили экспериментальный протокол "перевернутого собеседования" для IT-позиций. Суть проста, но противоречит всем классическим учебникам:

1. Мы не задаем технических вопросов. Вообще. 2. Первые 30 минут кандидат задает вопросы НАМ. 3. Последние 15 минут мы просим рассказать о проблеме, которую он не смог решить.

Всё. Никаких тестов, никакого "расскажите о себе", никаких кейсов.

Первые результаты:

• Из 14 кандидатов до финального этапа дошли 12 • Процент принятых офферов — 90% (против обычных 60%) • Клиенты говорят, что эти кандидаты быстрее интегрируются в команду

Но есть нюансы: • Собеседования стали длиннее • Рекрутеры должны знать проект вдоль и поперек • Мы пока не понимаем, сработает ли это с другими позициями

На этой неделе нам нужно принять решение — масштабировать этот подход или вернуться к классике.

Многие в команде говорят, что это революция. Другие — что мы теряем контроль над процессом.

А что думаете вы? Использовали бы вы такой метод собеседования? Что бы вы спросили у рекрутера, если бы у вас была такая возможность?

Напишите в комментариях — я отвечу на все вопросы сегодня лично. И возможно, ваш взгляд поможет нам принять финальное решение.

P.S. А мы тем временем будем собирать данные и следить за тем, как эти кандидаты проходят испытательный срок...