Сейчас у Сетки проходит AMA-сессия с ребятами из Сбера. По хэштегу #спросисберовцев можно задать им вопрос)

Тут подробней: https://set.ki/post/UB9aaka

Хорошая шутка)

Как бы иронично не звучало, но мне кажется, что компетентность — это база. А вот дальше мы выбираем: открывать новое или например точно выполнять ожидания или и то и то. Но я бы охарактеризовал, что один путь — про риск, другой — про устойчивость и стабильность. У меня по опыту, только в редких случаях, команды умели ценить оба.

Поясню)

Компетентность = практика+теория+реализация. Так вот, дело не только в том, что ты умеешь, но и в том дадут ли тебе делать так, как нужно.

Во-первых основные принципы agile противопоставляют себя проявлениям этой самой компетентности. Во-вторых один из принципов agile, который гласит: "Над проектом должны работать мотивированные профессионалы", который по идее должен компенсировать ущерб компетентности от др. принципов, явным образом не соблюдается.

Так и о какой компетентности можно говорить? Думаю, ответ очевиден, что по-настоящему компетентные люди держатся в крупных компаниях только на личных связях. А отсюда и ответ на вопрос выше, что важнее - бесхребетность.