Что разрушает команду быстрее всего?

Команда — это живой организм. И как у любого организма, у неё есть внутренние болезни, которые, если вовремя не диагностировать, могут привести к разрушению всей системы.

Я задал простой вопрос: что, по-вашему, быстрее всего разрушает команду? Ответы получились лаконичными, но точными.

1. Неоплаченный труд, отсутствие мотивации и обесценивание результатов

Первый ответ от Наталья Великанова: «мотивация». «Отсутствие зарплаты за выполненную работу» — так ответил Алексей Стародубцев. Рядом по смыслу находится комментарий Эльвира Федотова — «обесценивание труда».

Когда человек видит, что его вклад не оплачивается — финансово или хотя бы признанием — это разрушает не просто мотивацию, а доверие. Руководитель, который не закрывает базовые ожидания (честная оплата, своевременная благодарность, признание вклада), разрушает фундамент отношений.

2. Любимчики и двойные стандарты

Арина Кляйн точно отметила ещё один разрушительный фактор: «выделение руководителем отдельных сотрудников в ущерб интересам других».

Фаворитизм в команде порождает токсичную атмосферу — это всегда про двойные стандарты. Остальные начинают либо играть в угодничество, либо замыкаются в себе и теряют мотивацию. Как только команда чувствует несправедливость — рушится командная динамика. Уходит дух партнерства и появляется чувство борьбы за внимание руководителя.

3. Отсутствие зоны ответственности и целей

Александр Портнов указал: «отсутствие четких зон ответственности». А Вера Васюхнова дополнила это тезисом «отсутствие общей цели».

Когда люди не понимают, за что они отвечают и зачем они это делают, начинается хаос, перекладывание ответственности и конфликтные зоны. Команда становится не структурой, а совокупностью индивидуальных усилий.

Цель и границы ответственности — две опоры любой команды. Без них всё превращается в борьбу за ресурсы и роли. А руководитель превращается в пожарного, а не в стратега.

4. Нездоровая конкуренция и команды-звезды

Николай Нечаев отметил историю с «командой звезд»: «Каждый в команде считает, что он наиболее важное звено и может обойтись без коллег».

Это типичная проблема высокоэкспертных команд, где каждый — профессионал, но при этом отсутствует культура взаимозависимости. Все стараются быть правыми, а не быть полезными. В итоге — раздрай и конкуренция, а не синергия.

Созидательное управление здесь предлагает понятие общего дела. Важно не просто собрать лучших, а выстроить отношения, в которых сильный помогает слабому, а не смотрит на него свысока. Важно, чтобы эксперты играли в одну игру, а не в собственные партии.

5. Негативный климат: сплетни и отношение руководства

Сергей Петров указал: «сплетни» как фактор разрушения команды. Елена Якименко дополнила: «всё зависит от отношения руководителя к сотрудникам». И здесь стоит объединить два аспекта: атмосферу внутри и стиль поведения самого руководителя.

Когда в команде появляется недоверие, люди начинают искать ответы не у руководителя, а друг у друга — догадками и слухами. Это создаёт инфополе, где сплетни — естественный элемент. А в отсутствие открытого диалога доминируют не факты, а эмоции.

Ну и как говорится «Рыба гниёт с головы», напоминает Максим Аверин. Руководитель задаёт не просто курс, он отвечает и за климат — своими словами, решениями и молчанием.

Вывод

Разрушение команды чаще всего начинается с обычных управленческих упущений: • неуважения к труду; • несправедливости; • отсутствия целей и ролей; • токсичного климата; • молчаливого руководителя; • конкуренции вместо сотрудничества; • непонятной мотивации.

Созидательное управление — это создание условий, в которых команде выгодно работать честно, открыто, по правилам, с уважением и пользой. А руководителю — быть не контролёром, а носителем смысла, архитектором среды.

Благодарю всех, кто поделился своими наблюдениями. Ваш опыт — это не просто мнение, это живая управленческая практика.

Ставим❤️пишем комментарии✍️делимся публикаций, причиняем добро - вместе🤝

#СозидайЛидер #СозидайСреду #созидательноеуправление