Новый руководитель отдела - это почти всегда антикризисный менеджер. В этом посте разберу причины для найма РОПа.
Благоприятные причины для найма: 1. Отдел создается с нуля а) Компания только выходит на рынок б) Компания выпускает новый продукт и создает под него отдельный ОП, чтобы не перегружать функционалом текущих МОП.
2. Компания растет. Тот, кто раньше управлял ОП, остается в компании и передает свой функционал.
Неблагоприятные: 1. Старого РОП уволили. Что могло стать причиной: а) Низкие показатели отдела б) Непрозрачность работы в) Конфликт с начальством
2. Самостоятельный уход РОП из компании. Причина либо в гигиенических, либо в мотивационных факторах (если не знаешь что это - гугли теорию мотивации Герцберга). Если в гигиенических - это плохой признак. Настоящую причину тебе вряд ли скажут, но если РОП уходит сам — рекомендую задуматься, нужна ли тебе его должность.
3. Текущий управленец запустил показатели и хочет, чтобы кто-то "навел порядок". Внешне всё будет очень похоже на благоприятный фактор роста компании, а о реальном положении дел ты узнаешь в процессе работы.
Во всех случаях, кроме роста компании, будет сложно. Скорее всего, тебя ждет путь от текущих показателей к целевым...
· 27.06.2025
Иииии? Каждый решает и выбирает сам. Даже НОП ушел сам и по не очень хорошим причинам и показатели все хуже некуда, это интересная задачка. Главное чтобы руководство было с головой, понимало и оценило все труды
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён