Чтобы стать менеджером IT-проектов, вам нужно: - ответственность - честность - уметь добиваться результата - любить людей

Валидно для компании любого уровня. Опыт, фреймворки, методологии лишь дотачивают вас, но не меняют. От осинки не родятся апельсинки.

Не валидно во время поиска работы. Здесь как-раз важно налить "правильных формулировок". Но если вы толковый, это можно хакнуть 😁

Давайте подробней:

ответственность. Это когда вам отдают задачу/проект и забывают про нее. Через некоторое время удивляются: «О, уже готово!» или «О, точно, хорошо, что ты это уточнил! Вот обновленные вводные».

честность. Не ссать сказать боссу, что все рушится. С опытом вы научитесь приходить с готовыми решениями проблем, но сделать первый шаг — самое страшное. Не стройте замков, за вашу честность вам не дадут поблажек и не избавят от критики.

уметь добиться результата. Тут идеально подходит слово «вопреки». Классно рассказывать про выстроенные процессы, но позиция проджекта подразумевает стресс и вызовы. Тем хуже, чем больше проект и ваша зона ответственности. Ругаться, эскалировать, нести ответственность — без этого вы фолловер задач.

любить людей — это про умение договариваться, выстроить удобный процесс взаимодействия, понимать личные границы, в т. ч. свои.

Инструменты не делают из вас управленца, они помогают управлять.

Всех обнял! 💜