Как нанимать, чтобы не пришлось увольнять

Только что выступил на питерском TeamLead Conf с этой темой и, как и обещал, делюсь тут основными выводами.

Кажется, мы сами загнали себя в ловушку — придумали из собеседований экзамен, а теперь удивляемся, почему к нему готовятся, как в университете — зубрят «билеты» и выстраивают безупречную карьерную легенду с коучем.

Но если вернуть всё к диалогу — становится сложнее имитировать. Плюс по-хорошему собеседование — это не проверка, а встреча. Диалог, в котором обе стороны пытаются понять, получится ли у них что-то вместе.

Ниже — компактная инструкция по «очеловечиванию» усреднённого процесса собеседований, которую удобно сохранить себе, если вы участвуете в найме.

🔍 HR-скрининг: не верьте гладкому резюме ▪️ Смотрите на поведение в профессиональных средах: стиль общения, способность аргументировать. ▪️ Проверяйте рекомендации не по контактам из резюме, а реальных коллег . ▪️ Задавайте больше открытых вопросов: «почему» вместо «что». ▪️ Слишком гладкие ответы — повод насторожиться. Настоящие люди отвечают живо, а не по сценарию.

💻 Техническое интервью: ищите мышление ▪️ Попросите объяснить концепции джуну — в метафорах, не в терминах. ▪️Вместо классических алгоритмических задач — возьмите реальную задачу из бэклога и используйте парное программирование. ▪️ Дайте настоящий код с неочевидным багом и посмотрите, заметит ли. ▪️ Меняйте контекст задачи: «а если цель — минимальная стоимость?», «а если очень сжатые сроки?» ▪️ Не бойтесь задавать по 3–5 уточняющих вопросов — настоящие эксперты в такой беседе только раскрываются.

🤝 Командное интервью: не упускайте человеческий фактор ▪️ Используйте реальные кейсы команды: факапы, конфликты, спорные решения — и просите прокомментировать. ▪️ Смоделируйте ситуации с работой с обратной связью. ▪️ Смотрите, о чём спрашивает кандидат: если интересует только техника и отпуск — вы говорите с наёмником, а не с партнёром. ▪️ Попросите описать, как выглядит для него идеальная рабочая среда — это часто многое проясняет.

🚩 Испытательный срок: что должно насторожить ▪️ Бесконечные уточняющие вопросы (если у вас хороший онбординг). ▪️ Отсутствие ощутимого прогресса. ▪️ Молчание до момента, когда уже всё горит. ▪️ Хорошие отчёты — но ни одного результата. ▪️ «Не клеится» с командой, даже если формально всё ок.

Если какие-то из этих пунктов вам откликнулись — сохраняйте себе. Презентацию можно уже сейчас посмотреть здесь, а когда будет видео, я обязательно опубликую его в канале.