«Ой, да там делов-то на 5 минут, сам сделаю. Дольше задачу ставить».

Знакомо? Для многих это не просто знакомо, это ахринеть как знакомо...

Почему так происходит? 🤩Чаще всего за этим страх:

Страх, что накосячат: по срокам, качеству, коммуникации

Страх потерять контроль, мол, «если не я сделаю — будет не так» 🤩Или непонятно, кому в команде это отдать.

Что в сухом остатке?

Хочется тут шутку, что в сухом остатке только прах от предпринимателя😄

Так вот, руководитель, который мелкие задачки не знает кому отдать, а которые знает, боится что их зафаршмачат, получает:

1. Команду, которая вообще непонятно зачем, потому что она занимается тем, что сама придумала себе. Растёт ли она? Вряд ли.

2. А сам такой руководитель сидит и пилит руками задачи, для которых он нанимал людей

3. Постепенно (иногда очень быстро) выгорает, начинает ненавидеть людей, команду (за что я им плачу???) да и работу в целом. Стоит ли перфекционизм этого?

Поразмышляйте, сколько раз вы ошиблась? Вот я ох как много. Да даже с каналом меня кидали на деньги, небольшие, но кидали, потому что опыта не было. У меня, у человека с опытом 10+ лет с клиентами ярдовых оборотов не было опыта, прикиньте)

Косяки и ошибки — налог на развитие. Их можно разрулить. Но если вы не делегируете, потому что боитесь факапов... у вас нет бизнеса. И пока вы все-все «сами», конкурент растет быстрее.

Теперь важный вопрос: Когда вы в последний раз занимались стратегией?

Не меняли ставку кампании, а думали:

→ что будет с продуктом через полгода? → как удвоиться без удвоения команды? → где будет рынок через год?