Мне на неделе подарили книгу Дагласа Лейни «Инфономика». С учётом того, что тираж книги был в 2,5 раза меньше, чем у «Стратегии попутного ветра», то печатное издание – большая редкость. На удивление и книга превзошла мои ожидания, но есть нюансы.

Инфономика состоит из трёх частей про монетизацию, управление и измерение данных, как актива. С большой опаской я приступал к главе про монетизацию, думал, опять буду плеваться, как при прочтении стратегии одной известной российский ассоциации. Но это оказалось лучшая глава, так как «монетизация информации не означает только её продажу», «монетизировать можно не только собственную информацию» и «BI системы часто недостаточны для полноценной монетизации информации». Здесь подпишусь под каждым словом этих цитат.

Более того, отдельные примеры можно полноценно считать реализацией стратегии попутного ветра! Возможно, я чуть позже опубликую их на канале. С частями про управление и оценку стоимости данных я скорее не согласен, но отмечу огромный использованный фактический материал. Лейни работал во время написания книги в Gartner и излагал довольно громоздкий подход компании.

А информация, как актив – довольно забавная штука. Представьте гипотетически, что 12 июня 2025 года я узнал, что на следующий день Израиль нападёт на Иран. Какова ценность такой информации? Я мог бы сразу закупиться фьючерсами на нефть и продать их через пару дней, когда цена выросла. Получается, что цена такой информации очень сильно зависит от того, сколько у меня свободных средств, которые я бы мог использовать в подобной спекуляции. Для человека богаче меня, монетизация будет выше, а для неимущего – информация будет вообще бесполезна, если, конечно, он не живёт в Израиле или Иране. А ещё нужно учитывать стоимость инфраструктуры трейдинга, которая тоже не бесплатна.

Этот пример показывает, что информация как актив – это производное понятие. Главное – это система управления компанией. Большинство компаний часто вообще не используют всю доступную им информацию, реализуя полузамкнутую (или полуразомкнутую как со стаканом воды, который наполовину пуст/полон) систему управления.

Напомню, разомкнутая система управления (open-loop control) вообще не использует никакие данные для своей работы, реализуя заранее написанную программу. Замкнутая же СУ (close-loop control) изменяет параметры в зависимости от поступающей информации. Замкнутое управление сложнее и дороже, но позволяет достигать лучших результатов.

Делая управление компанией более замкнутым, фокусируясь на самых важных сигналах и убирая «шум», компания действительно может достигать волшебных результатов, как в примерах Инфономики. Но называть это монетизацией именно информации не совсем верно. Это улучшение управления компанией с целью увеличения выручки или прибыли.