про менеджерскую суперсилу

пятница — время для лично-рабочих тем, так что приглашаю погрузиться в моё прошлое)

был в жизни такой этап, который готовил меня к менеджерскому треку, хотя о работе тогда речь вообще не шла

каждое лето (а иногда ещё и осень) я ездила вожатой в детский лагерь. дети были очень разными и их мотивация тоже. были те, для кого поток = встреча с друзьями и новые впечатления. были ребята, которые приезжали побеждать — я до сих пор под впечатлением от этого бойцовского клуба) были маленькие тотал-контроллеры: те, кто записывался к определённому вожатому в определённый отряд. ещё те, кто нарушал каждое озвученное правило — лишь бы их заметили. или те, кого родители записывали на несколько потоков подряд, и ребёнок просто ждал, когда это лето кончится

и год за годом в меня вкладывали одну и ту же мысль: моя задача — помогать им стать чуть лучше, а если не получится, то хотя бы чуть счастливее. люди (даже маленькие) очень разные, но хотели все примерно одного — чтобы их замечали и в них верили, чтобы не страшно было ошибаться, чтобы рядом были те, кому не всё равно

и их победы (кстати, мало связанные со всякими испытаниями и конкурсами) становились моими победами

знаете, что сейчас я вижу среди скрама, дейликов, процессов, работой со стейкхолдерами, спринтами и прочим? да тех же самых людей — только теперь уже взрослых. ставки повыше, спина болит почаще, экзистенциальных вопросов целая пачка всегда с собой и ничего не изменилось)

и у меня всё то же самое — хочу, чтобы у каждого человека, с которым я работаю, с моей помощью получилось стать чуть лучше или счастливее. это будет значить, что получилось и у меня