«Не развивать любой ценой»: почему роль руководителя — не растить амбиции, а обеспечивать результат и стабильность?
Статья Эльвиры Федотовой, где она справедливо критикует навязчивое «развитие» сотрудников как миссию руководителя, вызвала у меня живой отклик. И не только у меня. Судя по комментариям, многие устали от грейдов, KPI ради KPI и постоянного давления «расти, развиваться, выходи из зоны комфорта».
💬 Как точно заметила Арина Кляйн — «грейдовая система» часто становится имитацией развития, а не его реальным инструментом. Если человек не может спланировать рост из-за нестабильной загрузки или характера своей роли, значит, подход надо менять, а не подгонять всех под один шаблон.
🧠 Александр Плотников говорит о ключевой вещи — гибкости. Действительно, не всем надо в архитекторы, не каждый бухгалтер хочет стать финансовым директором. И это не лень — это здравый выбор в пользу стабильности, понятных задач, зоны уверенности. Это, кстати, один из важнейших факторов устойчивых команд.
Как руководитель, я всё больше убеждаюсь: созидательная управленческая среда — это не про амбиции любой ценой, а про результат через уважение к индивидуальности.
📌 Да, нужно видеть, где у человека затык — и тогда предлагать развитие как инструмент для преодоления, а не как способ реализовать мои, а не его амбиции.
📌 Да, нужно держать открытыми каналы роста — менторство, обучение, проекты. Но это должно быть по запросу, а не по приказу.
📌 Да, иногда сотрудник «просто работает» — и это ОК. Его вклад не менее ценен. Программист, который стабильно и без шума закрывает задачи без багов — иногда важнее, чем «звезда», мечущаяся между проектами и идеями.
Задача управленца — не всех «тащить наверх», а создавать среду, где каждому есть место: и амбициозному, и стабильному, и временному, и постоянному. А ещё — не путать развитие с дрессировкой.
🔁 А как вы относитесь к «принудительному развитию» в командах? Пишите в комментариях.
