#управлениекомандой #cto #токсичныйменеджмент #техдолг 

Хорошо, когда руководитель гибок, легко адаптируется к любой ситуации.  И плохо, когда он стоит на своем. На том, как он делал всегда. Ну, работало же всегда, вот так и будем делать. И ещё хорошо, если он догматично стоит на идеальном. Коде, дизайне, подходе - не важно.  Да, проект развивается медленно, полируем, вместо того, чтобы развиваться. Но, хотя бы, тех долга нет.  Но куда большая жопа, если начальство имеет крайне кривой опыт и считает его единственно верным. Особенно видно в коде.  Косяк на косяке, архитектура в форме задницы, но требуем от всех делать так же. Потому что считаем это идеалом, а другое изучать гордость не позволяет.  Тогда и текучка кадров огромная, и проект не развивается, и деньги ушли не понять на что.  Отличить на собесах не просто, порой.  Первые спрашивают абсолютно все, как правило. Но, при этом лояльные к ошибкам могут быть. Сразу говорят, такой вот код стайл, такие вот подходы, придется работать в них.  А вторые примут на работу только в том случае, если на собесе вы будете ошибаться точно так же, как и они. И топить за тот же подход.  Не всегда, но маркер не редкий.  Хуже догматиков, наверное, только вечные новаторы. Чуть что вышло, так сразу вводим. Хотя команда ещё и прошлое не освоила. Но, это потом обсудим.  И что же делать? Баланс искать. И голову включать.  А ceo что делать? Хоть иногда смотреть искоса, что делает подчинённый начальник. Не только на результат, но и на процесс. Со стороны, чтоб команду не смущать😄