«Волчья идеология» или обман как карьерная стратегия 🔞

В прошлом посте я делился мыслями о «чёрном менторинге» в IT — когда люди с поддельным опытом устраиваются на работу и ломают систему найма. Благодаря поддержке Глеба Михеева пост разлетелся далеко и собрал больше 600 комментариев. В обсуждении были и сами «волки», и те, кто категорически против их подхода. Получилась горячая и очень интересная дискуссия.

Я прочитал каждый комментарий и выделил основные мысли, за которые «волки» держатся. Хочу пройтись по ним отдельно.

⚠️ Скажу заранее: в комментариях есть мат, оставил как есть — чтобы не искажать смысл. А теперь к делу:

🌟Нормализация «черного менторства» как рыночной услуги Комментарий: «Я беру 100% с первого оклада за то, что чел с нуля превращается в мидла. Обманываем ли мы? Если вы называете это обманом — то весь рынок в нём...» Мой ответ: «Чёрный» ментор так называется потому, что учит обходить систему: подготовиться к конкретному собесу, выдать себя за мидла и продать дороже без реального опыта. Классический менторинг, наоборот, развивает реальные скиллы и мышление на практике — то, что действительно нужно в работе.

🌟Миф о том, что опыт не важен, главное — пройти собес Комментарий: «какой же ты обиженный, все потому что просто так въебал кучу лет, а волки тоже самое достигают за год?))))» Мой ответ: «Волк» не становится мидлом или сеньором за год, потому что грейд — это не про выученную теорию, а про практический опыт: как решать задачи, действовать в критические моменты и эффективно коммуницировать в команде.

🌟Допустимость параллельной работы на 2-3 работах без уведомления Комментарий: «Так его взяли, чтобы он 8 часов делал задачи, а он их делает за 4, и вместо того, чтобы подойти к менеджеру и сказать, что он недозагружен, он оплаченные ему 4 часа работает в другой компании» Мой ответ: У волков есть принцип — «не сближайся с тиммейтами». Так проще оставаться в стае и не вовлекаться в командные процессы. Если тебя не спалили, что ты не дорабатываешь — это проблема руководства. Ты просто наблюдатель. Пока не раскрыли — волен распоряжаться свободным (не личным!) временем как угодно. Баг этого суждения в том, что если тебе за бездействие платит другая компания, которую ты тоже обманываешь, устраиваясь на фуллтайм, то такое бездействие становится экономически выгодным. В результате бизнес теряет в производительности, а сотрудник — минимум лоуперформер, максимум вредитель. Ну и с точки зрения права бездействие наказуемо — есть статья в УК РФ: 293 «Халатность», ознакомьтесь.

🌟Циничное отношение к профессии: «не надо любить — надо выживать» Комментарий: «На счёт дело любимого — это бред. Сегодня в России очень мало социальных лифтов — АйТи одно из них немногих. Нужно относиться к работе как к ремеслу и всё. Если ты не испытываешь от этого омерзения — ну всё, окей, работаем.» Мой ответ: Я понимаю, почему люди избегают экзистенциальных вопросов — это сложно, больно, требует копаться в себе и в своих травмах. Гораздо проще сказать: «мир — говно» и оправдать этим страхи и слабости. Но это стратегия «нахапать здесь и сейчас», без долгого плана. Это про «моя хата с краю» и уборку только своей половины лестницы. Такой путь ведёт к выгоранию, зависимостям и бегству от себя.

🌟Кумовство «по-волчьи»: главное — свой, а не лучший Комментарий: "Они уже сидят в компаниях на руководящих должностях. Но они организовались, создали сообщества..." Мой ответ: «Волк» — это тот, кто считает, что цель оправдывает средства и ставит на первое место деньги. Он работает на себя и на свою стаю — потому что вместе «грызть кабанчика» безопаснее, а стая поддержит. Теперь мысленный эксперимент: какими принципами будет руководствоваться руководитель-«волк», если нужно выбрать между своим, кого можно ещё и зарефералить, и человеком извне? А если у него ещё и доступ к бюджету компании?

Подводя итог: «волчья идеология» может казаться простой и выгодной, но в итоге разрушает доверие, команды и сам рынок. А на выжженой земле будущее не построишь.

Think about it 🧠

#мыслиВслух #найм #волки | @ulyanov_life