Во-первых отсутствие опыта, который бы подсказал, что любое дистанционное совещание займёт в среднем в 1,5 раза больше времени, чем живое. И это надо учитывать при планировании.  А во-вторых пренебрежение опытом предыдущих поколений, которые уже знали, что управление на расстоянии ведётся только письменно с обязательным ведением журнала регистрации входящих-исходящих. А чтобы всё это работало, в организации должны быть четко и понятно для всех приписаны процедуры контроля, поощрения и наказания. Контроля и наказания желательно приватного, а вот поощрения публичного! Неопытные управленцы делают обычно наоборот…