Мы вот всё говорим про то, какими должны быть начальники, что должны уметь делать, как развиваться, строить команды и становиться лучшими руководителями для своих сотрудников. И руководители учатся, большинство – с удовольствием. Вот только не все готовы учиться. Есть ведь эффект Даннинга-Крюгера, который в двух словах можно объяснить так: глупый не сможет понять, что он глупый, потому что он для этого слишком глупый. А умный постоянно будет сомневаться: а не глупый ли он?..

То есть те руководители, которым нужно повышать управленческую компетентность больше всех, самостоятельно это вряд ли осознают, потому что считают, что у них всё вообще отлично.

Наши подписчики присылают нам невыдуманные истории о своих начальниках. Читаешь и не веришь, что такое может быть на самом деле. Кстати, и вы можете поделиться такой историей (анонимность обеспечим). Пишите @yanachfeedback_bot

Листайте карточки! _____ 5 июля начнётся обучение на курсе "Основы менеджмента". Записывайтесь! _____ Я Начальник. Журнал руководителя Книги для руководителя