На кого ты ориентируешься?

Вчера я задал вам такой вопрос: «Кто в детстве казался вам идеальным лидером? Герой книги, фильма, истории? И почему?»

Ответы были разные. Один особенно точный озвучила Наталья Великанова:

«Мои родители. И до сих пор они для меня идеальный пример лидера».

И правда — у очень многих из нас именно родители становятся первыми образцами лидерства. Кто-то вдохновлялся мамой, умеющей решать конфликты без крика. Кто-то — отцом, который всегда держал слово. Родители становятся нашими первыми управленцами, наставниками, переговорщиками, стратегами.

Но мы растем. А вместе с этим растут и наши ориентиры.

Даниил Козлов, например, признался, что в детстве не имел идеала, а вот позже появился герой — Реймонд Реддингтон из сериала «Чёрный список». Не знаком с этим сериалом — добавил в план на выходные. Но сам факт интересен: иногда наш лидер по духу находит нас уже во взрослом возрасте.

Почему нам вообще нужны примеры?

Потому что человек учится в том числе и на примерах других. Нам важно не только что делать, но и как — и именно поведенческий пример помогает понять это «как».

И это давно не просто народная мудрость. Это доказано и в психологии, и в управлении: наблюдение за другими помогает нам осваивать поведенческие модели, выбирать ориентиры, формировать внутреннюю систему координат.

В деловой жизни это особенно важно. В сложных решениях, переговорах, конфликтных ситуациях, при найме сотрудников или постановке целей — где-то внутри нас всегда звучит вопрос:

«А как бы поступил мой ориентир?»

Так работает механизм ролевых моделей — от детства и до самых зрелых управленческих решений.

История знает десятки примеров: — Стив Джобс учился у Эда Катмелла и вдохновлялся дзэн-буддистским мышлением. — Ли Куан Ю внимательно изучал Черчилля и Бисмарка. — Махатма Ганди восхищался Львом Толстым и переписывался с ним. — Нельсон Мандела часто говорил, что формировал свою стратегию, вдохновляясь философией стоицизма, как отметила и Ангелина Кускова.

Даже у самых самобытных лидеров — есть чей-то след.

Важно: ориентир — это не кумир. Это скорее карта местности. Не ты, но тот, чьи шаги дают тебе намёк на направление.

В системе Созидательного управления мы говорим о том, что лидерство — это путь через честность, человечность, системность и смысл. Именно поэтому так важно не просто делать, а понимать, для чего и почему. Примеры лидеров, на которых мы ориентируемся, помогают не копировать, а выбирать осознанно: какие качества делать своими.

Так, например, Дмитрий Абжалимов назвал целую плеяду героев: «Илья Муромец, Чапаев, Чингачгук и Остап Бендер».

У Ангелины свои лидеры: «По из «Кунг-фу Панды» — мягкая сила, но крайне эффективная. Спирит из «Души прерий» — несёт ответственность за свою территорию. Мулан — быстрая, решительная, меняющая ход истории. Гермиона — по факту тащила на себе команду и стала министром магии. Гэндальф — правитель из тени. Пётр I и Екатерина II. Македонский. Марк Аврелий».

Мне тоже близок Марк Аврелий, как лидер и как мыслитель. Его стоицизм — для меня опора.

И хорошо бы иметь под рукой несколько таких ориентиров: — ведь Один может вдохновлять своей эмпатией. — Другой — умением держать давление. — Третий — стратегическим мышлением. — А четвёртый — просто человечностью в обыденных делах.

Поэтому — не стесняйтесь своих героев. Пусть они будут. Пусть их будет много. Пусть они будут разные — для разных ситуаций. И главное, пусть они помогают вам во всех ваших делах.

Ставьте❤️и делитесь мнением✍️ в комментариях 🤝