В целом нормально, но появляются повышенные требования к руководителю, чтобы был в состоянии управлять самодостаточными людьми. Это не просто задачки ставить кое-как. Это уже следить за темпом и уровнем развития человека, следить, чтобы уровень задач и полномочий соответствовали его уровню, в какой-то момент помочь ему растить этот личный бренд с помощью компании, а не как запасной вариант от неё и тд. Иначе это просто смотреть как человек готовится уйти на новое место получше.

Никак

(меня не взяли в сбер)

Норм

Самый распространенный ответ: если это работе не мешает, то всегда за!

А вообще посты пишутся после работы, отвечать на комментарии можно во время работы, т.к. отвлекаться во время рабочего дня это норма (делать перерыв от работы).

Личный бренд это как вторая работа и она должна приносить силы и вдохновение. Если этого не будет, то выгорание обеспечено.

Руководители как правило не принимают прямого участия в развитии вашего бренда и не препятствуют этому. Это и логично, тк это выбор каждого сотрудника.

В корпоративной культуре есть курсы, которые дают возможность научится с нуля вести свой канал, публично выступать и многое другое. Можно поступить на курс и там как раз начнется первая практика для развития бренда. Остается только распределить время между работой и личным временем :)

В комментариях уточню, ибо не хватило лимита букв:  Интересует именно позиция руководства, а не официальная позиция, поскольку это может не совпадать.