arrow

назад

ask

Вопрос

Замечали ли вы прямую корреляцию между переработками сотрудников и их карьерным ростом?

repost

2707

input message

напишите коммент


13 комментов

Переработка не всегда связана с планированием р.д., часто ненормированный рабочий день прописан в условиях т.д., особенно при проекте и разницей во времени…

0

ответить

Последствия переработки-выгорания.  И как итог нет карьерного роста ...

0

ответить

Нет конечно

0

ответить

На практике такой зависимости не наблюдала, но постоянно слышу требования от СЕО при найме руководителя с рынка, чтобы была готовность быть на связи 24/7 🙃

0

ответить

Я бы поставил - минус переработчику , чем плюс, в своей работе постоянно стремлюсь отучивать команду от переработок, помогать сотрудникам правильно планировать день.

0

ответить

Переработки = отсутствие тайм менеджмента и приоритетов

0

ответить

Бывает, переработки идут как приоритет компании и рабочим процессам. Тогда сам работник со своими потребностями в восстановлении и отдыхе уходит в минус.

Это уже больше ответственность работника, планировать свои рабочие процессы и время на них, ведь задач не станет меньше. Чего не скажешь о силах сотрудника.

0

ответить

Вопрос очень актуальный в современных корпорациях.

0

ответить

Корреляция отрицательная, т.е. чем больше перерабатываешь, тем меньше вероятность для повышения в должности. Особенно, когда твой рост может вызвать риски для компании. Например, отсутствие возможности найти ещё одного "высококвалифицированного дурака", который бы мог делать работу за себя, а также за низкопроизводительных коллег.

0

ответить

· 28.06.2025

В колхозе больше всех работала лошадь, но председателем она так и не стала 😁

0

ответить

Интересный вопрос!

На моем опыте нет ничего общего с переработками и карьерным ростом. Я лишь замечал зависимость от опыта человека конкретно внутри команды, но перерабатываете ли вы по своему желанию или из-за горящего релиза/хотфикса не зависит от проф. компетентности.

Если вы перерабатываете из-за того, что неверно оценили свои задачи и не успели в срок, то это даже хуже, не так ли)

0

ответить

Как Вы определяете, что человек в команде “вырос” — если не по переработкам и не по срокам? Есть ли у Вас внутренние маркеры профессиональной зрелости — те, которые видны не по резюме?

0

ответить

Самое первое - это когда ты без помощи принимаешь решения и исправляешь ситуации, над тобой нет координатора, который бы подсказал тебе. Самостоятельность это показатель. Например, кому написать на почту т.к. этот микросервис не отвечает или где лежит документация и кто за нее отвечает. Привожу примеры, которые относятся к организации. Думаю, hard скиллы нет смысла упоминать, тк без них никуда, но опять же зависит от вашей роли.

0

ответить

еще контент автора

пост закреплён — пока закрепить можно только один пост

trash bin
перейти к нему не получится