Никогда бы не подумал, что окажусь на конференции в роли... таролога.

Я скептически отношусь ко всем этим историям: таро, астрология, дизайн человека, нумерология — всё это какой-то кринж и разводняк. Когда узнал, что на стенде нашей компании будут Таро-сессии, подумал: ну уж нет, лучше я поучаствую в поединках 1-to-1 или помогу решать головоломки.

Но когда я увидел колоду, решил что ладно, давайте повеселимся. Накинул чёрный плащ, перемешал карты и представил, что я, как волшебник из Гарри Поттера, заряжаю их магической силой вселенной.

— Какой твой запрос? — спрашиваю подсевшую девушку таинственным низким голосом. Она рассказывает, а я тасую колоду и предлагаю вытащить карту. — Да, это точно про меня! — говорит она, и отталкиваясь от контекста карты, углубляется в детали проблемы, а я в роли мудреца помогаю ей взглянуть на проблему с разных сторон. В конце концов она уходит с облегчением и чётким ощущением, что поняла, что делать дальше.

И я в шоке сижу и думаю: что это было?..

Человек сменялся человеком. Кто-то приходил чисто нафармить коинов. С такими мы быстро читали «послание от вселенной» и я их отпускал. Но большинство реально открывались. Столько боли люди держат в себе, им даже некому выговориться. Карты помогали нащупать её источник, и как только это случалось, собеседника было не остановить. Я подключал свой опыт и знания, насмотренность, внимание, помогал найти решение, а временами просто сочувствовал и поддерживал. Люди уходили счасливые, с пониманием что делать дальше. Я уверен, что для многих эта практика была очень мощным катализатором будущих изменений.

В моему удивлению запросы часто повторялись: — Молодые тимлиды не понимают как бороться с синдромом самозванца. В разработке было все понятно, а менеджерство — новый незнакомый мир в который их бросили без подготовки. — У многих в командах есть сеньоры со слабыми софтами, которые «знают как лучше» и публично подрывают и так не сильно крепкий авторитет лида. — Направления разработки, часто как-то работают, но без общей цели и ощущения, что они команда. — Кризис-менеджеры жаловались, что как только починили большие проблемы, им становится скучно.

А для себя я вдруг понял, что моих знаний и опыта достаточно, чтобы помогать и тимлидам и разработчикам расти дальше, решать на их взгляд нерешаемые проблемы, видеть пути развития. Понял, что сам себя торможу, потому что вместо действий медленно варюсь в котле из сомнений и страхов теряя уверенность и мотивацию.

Так движуха по фану оказалась классным инструментом для раскрытия личности, принесла много знакомств и приятного общения. Я напомнил себе, что слушать, чувствовать и помогать — это моё призвание. Всем, кто был со мной в этом увлекательном путешествии, большой привет!

✨

Если вы упёрлись в невидимую стену сложных решений — записывайтесь в директ, погадаем!