Как перейти из позиции самозанятого в предпринимателя.

9 лет назад я начал масштабировать Резалтинг и больше делегировать, к тому моменту своими руками построил уже десятки отделов продаж.

Все что делала команда мне не нравилось. Было больно смотреть на вечные косяки, кривые скрипты, сливы клиентов и падение конверсий. Хотелось везде влезть и переделать.

Но я понял, что если хочу расти дальше, нужно пройти через долину смерти и какое-то время потерпеть ошибки сотрудников.

Потому что каждый из моей команды занимается своей зоной по 8 часов в день, когда я ей уделяю максимум 3 в неделю. И через год-два они точно догонят и обгонят меня по экспертизе.

То есть я для себя поставил агрессивные цели и принял факт, что либо буду идеальным ларечником, либо где-то косячным, но большим.

А косяки на масштабе случаются даже у самых крупных компаний.