Комфортные условия создают для тех, кто приносит больше маржинальности
Если вы создаёте комфортные условия только для тех, кто приносит высокую маржинальность, то, возможно, вы забываете о тех, кто эту маржинальность создаёт.
Подумайте: кто именно в компании обеспечивает рост, а кто — стабильность? Те, кто даёт высокие цифры прямо сейчас, или те, кто инвестирует в долгосрочные отношения с клиентами, инновации и улучшение продукта?
Самый частый перекос — когда внимание и ресурсы получают только «звёзды» с высокими продажами, а остальные сотрудники чувствуют себя незамеченными и демотивированными. Но вот в чём дело: «тихие герои» могут приносить не меньшую (а часто даже большую) пользу компании, просто их вклад менее очевиден и не так легко измеряется.
Если вы хотите стабильный рост и сильную команду, стоит подумать, какие условия помогают раскрыть потенциал каждого, а не только тех, кто уже ярко "горит" в отчётах.
А как это устроено у вас? А отдельная мысль про перекос в профессиях. Когда, например, разработчика привыкли считать как asset (актив), а врача — как cost (затраты). Или нет?
