Ну если хотите положительный результат, то конечно нужно, чтобы была мотивация для качественного обучения.

Моё мнение - хотя бы надбавка за наставничество. Особенно если с сотрудников не снимают нагрузку по собственным проектам (а по моему опыту - не снимают). Получается, что сотрудник работает за себя, за того парня. Возрастает количество рабочих часов: сотрудник вынужден задерживаться в офисе, чтобы закрыть свои задачи и менеджерить задачи стажёра.

Минимум 10% от оклада. Наставник тратит дополнительное время и внимание при обучении стажёра в условиях непрерывных бизнес-процессов. Риск есть всегда, что стажер уйдёт.

В нормальных компаниях оплачивают, а и отношение сотрудников к руководству сразу положительное.

Спросите у сотрудника, чего гадать?

Заплатить ему обычную ставку и ещё сверху за то, что он поработал учителем? А если попросить его стены покрасить, это тоже дополнительно оплачивать? Или на этот день всё же дать отгул и нанять его в частном порядке по ставке маляра?

Лучше поощрить, можно материально, а если денег жалко - можно нематериально! Иначе в следующий раз мотивация помогать у него будет гораздо меньше...

Нужно обговаривать правила игры на берегу, если ок-обучаете, если нет -ищите кто обучит лучше меня)

Конечно нет. Нужно еще и вычитать из его зарплаты. Он же не работает пока обучает. Может ему еще и зп достойную платить, и бонусы за достижения? Вы что предлагаете, чтобы работодатель в этом месяце повез на яхтинг в Дубай на одну экскортницу меньше? Возмутительно!