Возможно, в вашей компании кто-то только что оказался в трудной ситуации

Когда специалиста повышают до руководителя, он оказывается в сложной ситуации. ➡️С одной стороны, повышение воспринимается как награда за достижения в профессии. ⬅️С другой стороны, эту награду теперь нужно оправдать, но нечем: у него просто нет управленческих компетенций. Перед ним теперь другие задачи. Коллеги, которые только что оказались в подчинении и как-то отдалились. Больше ответственности и нужно принимать решения, но как? Синдром самозванца у некоторых начинается уже во второй половине первого рабочего дня в новой должности.

Признаем честно, в 90% компаний нет никакой системы адаптации к новой должности. В большинстве даже о целях не говорят – при этом ожидания от нового руководителя есть у всех: и у сотрудников, и у коллег, и у больших начальников. В этом мы не уникальны – во всем мире 85% начинающих руководителей не получают даже начальной управленческой подготовки. В связи с этим 60% из них теряют эту работу в течение двух лет. Но может быть и хуже: некомпетентные руководители остаются у власти, и тогда компания начинает терять сотрудников.

Если в вашей компании есть руководители, которых недавно повысили (меньше года назад). Если есть руководители, которые не проходили никакого обучения по менеджменту. Если есть руководители, которые очень стараются, но у них не получается удерживать сотрудников – помогите им. Организуйте им обучение для адаптации в должности. Чтобы они смогли приобрести навыки, которые помогут наконец-то почувствовать себя уверенно. Чтобы они смогли стать результативными руководителями с человеческим лицом.

Такое обучение начнется 5 июля. Уже 10 лет мы обучаем начинающих руководителей. И у нас это неплохо получается.

_____ Я Начальник. Журнал руководителя Книги для руководителя