Почему я не хочу становиться тимлидом — и что в этом плохого

Когда я смотрю на расписание руководителей, мне становится страшно. Стена созвонов, в которых нет ни минуты передохнуть. Некогда даже спокойно выпить чай, сходить в туалет или просто подумать.

Мне важно время, когда я могу погрузиться в глубокую работу: когда можно погрузиться в задачу или продумать логику дашборда, повертеть данные. А постоянные встречи и переписка убивают эту концентрацию.

Есть и другая причина: я уверена, что я была бы плохим руководителем. Я знаю, как сотрудники умеют манипулировать. Да, сужу по себе, я точно такая.  Важно держать авторитет, поддерживать команду и одновременно отстаивать решения, с которыми они могут быть не согласны. Мне тяжело представить как бы я с этим справлялась.

Сеньерам намного легче, чем тимлидам найти новую работу. Зарплата у них может быть одинаковой, а иногда хороший сеньор зарабатывает больше. Чаще всего тимлидов выращивают внутри, а не нанимают с рынка. Это сильно сужает возможности карьерного манёвра.

Но при всём этом я понимаю, почему люди идут в тимлиды. Ты можешь вырасти дальше, например, стать руководителем более высокого уровня, запускать большие проекты. Один ты никогда не вытянешь что-то крупное. И, конечно, это даёт новые «плюшки»: рост зарплаты, новые возможности, влияние.

💬 А вы хотели бы быть тимлидом? Что вас больше привлекает - быть экспертом в своей области или возможность управлять и развивать команду?

Почему я не хочу становиться тимлидом — и что в этом плохого | Сетка — социальная сеть от hh.ru