#мнение О незрелости руководителей

Долго у меня зрел пост о незрелости руководителей.

За период своей работы в HR мне крайне редко доводилось встречать действительно зрелых руководителей, которые имеют высокий уровень своей ответственности и которые понимают хоть что-то в управлении людьми.

Чаще всего руководителями становятся лишь по 3-м причинам:

1. уперся в потолок своего финансового развития и дальше в деньгах расти можно только если стать менеджером;
2. “принудительное” повышение до менеджера, т.к. специалист в проф. плане сильный, а следовательно (по какой-то неведомой мне причине) автоматически должен стать хорошим руководителем;
3. “где-то что-то выстрелило и вот я основатель крутого стартапа или новоиспеченный СЕО”. Но ни одна из этих причин не делает из человека крутого руководителя.

В чем собственно, на мой взгляд, проявляется эта самая “незрелость” спросите вы?

Давайте загибать пальцы:

1. Не берут ответственность за себя и свою команду и не принимают самостоятельных решений.
2. Не развивают и не вкладываются в своих сотрудников - относятся как к ресурсу.
3. Не погружаются в контекст своих команд, процессов и проблематику.
4. Не отвечают за свои слова и легко “переобуваются” в процессе переговоров и обсуждений.
5. Не считают, что им нужно чему-то учиться и развиваться, но при этом уверены в своей правоте.
6. Не заинтересованы в том, чтобы понять или изучить подходы, методы и особенности работы систем, сервисов, других подразделений.

Причем речь ведь идет не только о руководителях среднего или низкого уровня - проблема касается и управленцев уровня СЕО и фаундеров компаний.

Зачастую в работе я сталкиваюсь с довольно слабыми менеджерами, которые свою некомпетентность прикрывают дерзостью и обвинительной позицией.

Так, довольно часто именно HR команда становится виноватой в том, что:

• у руководителя регулярно увольняются сотрудники (или он их увольняет);
• сотрудники демотивированы;
• команда работает недостаточно эффективно;
• в компании плохие и неотлаженные процессы;
• идет слишком долгий найм новых сотрудников и т.д.

Задача HRD или HR BP объяснить таким руководителям, что мяч, на самом деле, на их стороне и от них зависит 90% всего хорошего и плохого, что происходит в их командах или в компании в целом.

Правда, донести эту мысль бывает крайне сложно или практически невозможно, потому что по-настоящему классными руководителями не рождаются - ими становятся. Вот только понять и осознать это могут не только лишь все.