Коллеги, добрый день, меня зовут Кирилл Ципривуз, я рад Знакомству.
Я знаю, как строить бизнес, где всё работает: от людей и процессов до денег и контроля.
Мой опыт — это более 20 лет в управлении компаниями и проектами, которые часто попадали ко мне не в лучшем состоянии: долги, просрочка, проваленная управленка, налоговые риски, конфликт интересов. И я не просто наводил порядок, а выводил такие бизнесы в устойчивую рабочую модель: с автоматизацией, KPI, командой, управляемыми потоками и понятной экономикой.
Я запускал с нуля коллекторские агентства и выводил их в топ рынка, создавал системы взыскания в банках, руководил холдингами на 300+ человек, внедрял CRM и 1С-отчётность, настраивал юридическую защиту и контролировал исполнение «на земле». Главное — умею брать ответственность за результат и вижу, как выстроить цепочку от идеи до конкретных денег в кассе.
· 30.06.2025
Кирилл Ципривуз, а как вы работали с давлением конкурентов? Насколько тяжёлыми были у вас ситуации, которые вы смогли решить? И какие ситуации вам не удавалось вывезти?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 01.07.2025
Вот сейчас я отношусь к этому очень позитивно. Они давят, а чем? Ценой? Эффективностью? Качеством? Давайте анализировать смотреть что можем изменить у себя? Где можем усилить? В чем отстаем? Если все одинаково? Тогда нам помогут продажи. Активнее или не стандартно. Может посмотрим на маркетинг? О чем думает заказчик/ потребитель? Может нужен крупный заказ - тогда ген дир вперед.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 01.07.2025
Не удалось найти денег на один из продуктов для поддержания операционки Акционеры не дали денег
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 02.07.2025
За признание неудач уже положено вам уважение. Я вам признателен за это. Касаемо работы с конкурентами, у меня вызывало сомнения аспект увеличения продаж, так как нужно уметь понимать пределы нагрузки операционных отделов компании. Иначе их перегрузка выйдет в увеличении количества претензий и прочего. Не менее важным можно рассмотреть и ослабленные зоны влияния конкурентов. Ведь когда они выходят на что-то "новое", то чаще всего забывают что-то "старое", что, собственно, можно выдавить.
У вас хороший управленческий подход. Надеюсь, что в ближайшее время вас завалят уникальными предложениями, а я желаю вам успехов.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 02.07.2025
Это хорошо если у вас есть маркетинг или маркетолог, который может вам дать информацию что там конкурентов (но я думаю не сможет) и что бы это выяснить много сил потратить придется. Чаще всего на это просто либо нет ресурсов на фоне других задач. Если эта задача единственная, тогда согласен - она главная и можно глубоко копать. Либо искать инсайт. У меня всегда получалось что фокус больше на продажи уходил, единственное на что удавалось выкроить время - оценка и анализ продукта рыночный/не рыночный.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён