🤯 Парадокс Agile Многие компании принимают Agile-практики, такие как Scrum, но не достигают настоящей трансформации. Этот Agile-парадокс возникает, потому что они внедряют тактические процессы, не меняя свою базовую структуру командования и контроля, культуру и стиль руководства. Без этого фундаментального перехода от "делания" к "бытию" гибкой трансформации затормаживаются, а обещанные выгоды остаются нереализованными.
LinkedIn: Stefan Wolpers, Professional Scrum Trainer & Agile Coach - Berlin Product People GmbH
