В моей практике был опыт смены акционеров компании в период кризиса и прохождения этапа - сокращения расходов (Cost Saving) Это конечно еще то испытание, когда надо отрезать часть своей команды, с которой ты вчера шел в атаку Что я могу порекомендовать - откройте свой P&N и бюджет проекта, спросите продавцов о реальности планов. Если вы не уверены в них или сомневаетесь, то выход только один - резать сразу «сверху» по максимуму. Я проходил этот квест примерно 4 раза и понял, что можно отрезать даже то что нельзя.

И что бы Вам как руководителю не было мучительно больно, в обычной жизни в коллективе всегда надо держать в голове что завтра может наступить этот этап