Как справиться с выгоранием сотрудников? 👋
Мы все видим, как HR активно инвестируют в так называемый "кафетерий льгот" – от фитнес-программ 🧘♀️ и медитаций до "дней здоровья" 🍎. Но почему же мы все равно выгораем? 🔥
Прошерстил море источников 📚 и заметил, что корень проблемы не в отдельных сотрудниках, а в корпоративной культуре. Немного теории =) Выгорание - это профессиональное явление, вызванное хроническим несоответствием между требованиями работы (например, переработки ⏰, рабочая атмосфера…) и доступными ресурсами (автономия, поддержка).
Сотрудники постоянно указывают на следующие факторы, подрывающие их ресурс:
Ощущение постоянной доступности 📱
Несправедливое обращение ⚖️
Чрезмерная рабочая нагрузка 📈
Низкая автономия ⛓️
Отсутствие социальной поддержки 🤝
Эти постоянные проблемы невозможно решить одними лишь “кафетериями“ ☕️. Факт в том, что индивидуальные мероприятия менее эффективны, чем системные решения на корпоративном уровне. 🏢
Один из самых сильных факторов выгорания и желания уволиться (помимо денег) - это токсичное поведение на рабочем месте ☢️. Сотрудники, сталкивающиеся с высоким уровнем токсичности, значительно чаще страдают от выгорания и готовы покинуть компанию. Ирония в том, что высоко адаптивные сотрудники, способные лучше справляться с плохой средой, на 60% чаще покидают токсичные компании - они просто не готовы это терпеть. 🏃♂️💨
И “йога“ вам тут не поможет. Пара советов для HR и руководителей: 👇
Устранение токсичного поведения: пропогандируйте отношение друг к другу, как ключевую часть оценки производительности. 👍
Создание инклюзивной среды: внедряйте системы, минимизирующие предвзятость, и поддерживайте гибкие политики, такие как расширенный отпуск по уходу за ребенком и гибкий график. 👨👩👧👦🗓
Содействие индивидуальному росту: инвестируйте в программы развития и обучения сотрудников, открывая новые возможности. 🚀
Продвижение баланса в работе: обеспечьте сотрудникам контроль над своей работой, предсказуемость и достаточное время для восстановления. 🧘♀️🔋
Подотчетность лидеров: установите четкие ожидания для менеджеров по поддержке психического здоровья и благополучия, активно используя обратную связь. 🗣
Борьба со стигмой: лидеры должны подавать пример, открыто говоря о личных трудностях и используя нестигматизирующую лексику. 🧠💬
Выгорание сотрудников не просто личная проблема, а мощный тревожный сигнал 🚨 о том, что компании необходимы радикальные изменения. Те, которые возьмут на себя ответственность за создание здоровой рабочей среды, будут не только привлекать и удерживать ценные кадры 🌟, но и значительно улучшать общие бизнес-показатели. 💰📈
Что вы думаете? Какие системные изменения вы считаете наиболее важными для борьбы с выгоранием? Поделитесь своим мнением в комментариях! 👇
#Burnout #EmployeeWellbeing #CorporateCulture #HR #Leadership #SystemicChange #PeopleManagement #FutureOfWork
· 02.07
Спасибо большое за пост и вопрос, в своей «второй» деятельности занимаюсь этим вопросом. На самом деле надо смотреть в направление психологии личности, что подпитывает и противодействует как профилактика выгоранию - движение человека/ сотрудника от его смыслов, что усиливает риски - все, начиная от контекста рабочей среды - свет, воздух, шум, техностресс, давление личных страхов и стрессоров. Надо понимать, что сейчас задачи именно за счет цифровизации сотруднику остались все когнитивно-требовательные. Здесь очень важно рассматривать сотрудника как центр системы и оценивать (!) индивидуальные резервы производительности. К сожалению, HR методики оценки - устарели, к сожалению, стрессоры не учитываются в управлении, к сожалению много где еще сотрудник - всего лишь ресурс.
ответить
коммент удалён